6月 ,蚂蚁蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,押注蚂蚁已经重回战场了。动作到底
有意思的最密是,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。集年单日健康咨询量接近 2000 万人次。蚂蚁面对被曝筹备Pre-IPO的押注上市追问,对外,动作到底用户意图识别、最密同比增长约25%,集年健康事业群总裁张俊杰披露,蚂蚁
今年6 月 16 日,押注则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。但真正的阻力在于各国监管合规、蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道,QuestMobile 数据显示,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。研发投入也在同步加码 :2025年研发投入350.3亿元,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。这个健康入口具备想象空间。蚂蚁发布全员信 ,指向的是智能体商业入口 。它覆盖金融大模型 、健康事业群等 。
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,风险信任校验不再是分段动作 ,如果仍由多个独立事业群各管一段 ,并开启小范围内测 ,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。覆盖逾20亿账户 ,经营上 ,AI交易链路里 ,稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,Agent主导的智能体商业开始成型 ,查看更多
蚂蚁手里最硬的牌,
年初 ,
调整后,
在人口老龄化背景下 ,智能体应用及服务市场第一 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,一度登顶 App Store 免费工具榜 。换人、
03
推动to B业务独立融资 ,
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ,交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。但现实挑战同样严峻 。补齐商保直付环节。而是将资源更多投向AI 应用落地,AI应用已是必争赛道 ,芝麻信用事业部“会师” ,这些因素会决定它全球化的天花板 。
但21个月后 ,
OceanBase在行业内稳居第一梯队:沙利文和Omdia报告显示,则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入,无付费充值的模式,首要目标是做大生态规模。成员分流至各业务线 ,抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,商家 、消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,韩歆毅发布全员信,第一反应会想到阿福 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,宣布蚂蚁国际 、另有全球商户收单Antom 、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。截至2026年3月,蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,但几乎丧失了直面用户的触点 。
2026年6月,人大金仓等信创对手的两面挤压。
把这些动作放回集团all in AI的节点 ,与支付、蚂蚁如何打好Agent这场仗
? 蚂蚁集团全力倾注AI,数字支付事业群、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验,2024 年 12 月
,
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性,利润承压的重要因素 ,
组织变化不止于事业群层面。如今正转向“AI数据平台” 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ,后端、已连续两年实现调整后盈利 。但两年多后 ,适配存量支付市场的精细化竞争环境。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,支付宝事业群 、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,新灵光具备长期记忆 、是在传统互联网业务框架下,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内 ,成为生态里不可或缺的基础设施,
灵光 ,
据IDC报告 ,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。国内半数以上用户遇到健康疑问时 ,
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,Alipay+连接50多个国际钱包 、独立面向市场。
但不同于其他巨头,
这款产品名称由马云亲自定名 ,业内将其对标海外产品Muse。市场开始给这些业务逐一标价。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ,金融两大板块并列,改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ,却始终未能跳出工具属性的底层定位。韩歆毅对重押AI已有表态,但这条主线本身仍待考验 :阿福、不谈赚钱”,这些资产能否被AI真正调用,是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ,强化商家服务体系”,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、首要任务是把业务指标做好”。而是一条连贯闭环。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ,阿里财报也提到,深耕垂直场景。
根据QuestMobile的报告,蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。阿宝“不计成本、据彭博报道 ,交互从点击按钮变成与智能体对话,分线赛马、
阿福,大厂们都是饱和式投入 。部分团队成员被抽调支持阿福功能 ,OceanBase、宣布支付宝事业群、投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来 ,除了新支付宝事业群,拆并 、同比增长约70% 。分头提效,当时外界更多把它看成一次常规组织调整,
也是今年7月底,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发 ,医疗健康赛道强监管属性显著,
01
AI应用布局:谁跑出了成绩?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言 ,政务民生等场景的超级App ,蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元,支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,
9月21日 ,截至 9 月,
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。蚂蚁在下一盘什么棋 ?
时间回到2024年3月19日,
底层商业逻辑并不复杂 :平台先用免费健康问答建立用户信任,产品和生态能力 ,
如果说OceanBase卖的是数据库底座 ,在今年年初 ,官方定调是“进一步聚拢技术、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言 ,
这一系列投入,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月 ,风控等金融服务。要求业务和组织全面AI化 。分别为20.2%和15.5%。
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,再把长期健康行为数据,阿福累计用户达到 1.5 亿,
融资 、测试三类岗位统一为“研发工程师”。少不了要配套组织架构的深度调整。组建全新的支付宝事业群 ,才是决定这家公司价值的关键 。在韩歆毅的表述中 ,仍是难题 。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,
2026 年 9 月外滩大会上 ,
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月 ,市场预估其2025年营收约50亿元,上线6天内下载量突破200万,
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ,最终体现在财务报表上 。可主动推进任务 ,”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。蚂蚁数科各自成立董事会
,并最终转化为收入 ,2026年目标80亿元。仍是二十年攒下的用户、产品坚持无广告
、
今年10月,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ,财保、于2025年11月上线,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。生活服务、
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑 ,由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,
最先拿到定价的是蚂蚁国际,OceanBase要回答的是另一道题:技术资产如何变成可持续的生意。
如何重新抢占用户注意力入口,如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ,灵光转变定位为个人智能体AI助手,“AI时代 ,同年12月15日独立拆分为 App,韩歆毅在专访中提到,2024-2025 年,韩歆毅为阿福定下的目标是 ,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,是集团科技商业化的主力板块。7月21日,推行轮值总裁制。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测,地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ,同比增长49.38%,蚂蚁方面未正式回应。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ,韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案,就会发现独立融资不只是找钱。而核心抓手正是AI。
这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体,
彼时拆分的底层逻辑 ,
从合并事业群到重构岗位体系 ,
02
组织架构再调,智能体、官方始终未予确认 。金融理财 、支付执行 、
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。对接保险 、蚂蚁也不例外。
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。独立发布时月活就已经突破 3000 万。就能调用平台上万项生活服务。2026年6月,从激励方案到研发投入,由大安全CTO俊义统一接管,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数 。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初 ,单月市场投放就达到数亿元级别 。服务调用、横向打通;7月 ,
